Польза и необходимость анализа ситуационных зон предприятия проявляет свою важность не только для достижения успеха на «рыночной арене», но и целесообразность работы сотрудников, т.е. оценка их успеваемости и профессионализма. Лучше всего довериться в данном вопросе непосредственно профессионалам своего дела.
Только при этом условии можно достичь умопомрачительного результата и взглянуть на видимые и скрытые ошибки предприятия в области своего развития и действия на определенном отрезке времени. Очень важным моментов является донесение до аналитикой действительной информации, не стоит в этом вопросе льстить своим возможностям или скрывать явные недостатки, только так можно узнать полную картину развития
Проведя квалифицированный анализ предприятия, можно приступать непосредственно к планированию маркетинга. Планирование заключается в построении ряда вопросов для их своевременного исполнения предприятием. Лидирующую позицию в данной ситуации должен занять руководитель, дабы контролировать исполнительность подчиненных в поставленных планом задачах.
Вопросы в планировании составляются, отталкиваясь на результаты анализа. Именно проблемные позиции должны стоять на повестке дня. Самые распространенные вопросы планирования маркетинга состоят в таких рубриках как рынок и место предприятия в нем, фирмы, готовые к непосредственному сотрудничеству и фирмы – конкуренты, позиция и место предприятия в усилиях внешней среды и моменты возникновения не подконтрольности данной среды. Обязательными являются контролирующие рубрики: построение целей маркетинга и контроль над их исполнением, контролирование программы маркетинга, организованность маркетинга и ее контроль, контролирование ценовой политики и соответствие предприятия поставленным рамкам. Таких рубрик может быть множество в Вашем плане, так же как и вопросы в этих рубриках, их количество и значимость сугубо индивидуальны.